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學習貫徹董事長年中總結會上重要指示 向實現全年目標砥礪前行

發表時間: 2020-10-17 00:00:00

作者: 西藏神力實業集團有限公司

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10月15日,集團隆重召開2020年年中總結會議。會上,董事長林秀麗圍繞集團全年戰略目標推進、制度建設、恪守長期發展戰略等方面,以高屋建瓴的戰略眼光,重點從人、財、物三個角度作出指示。現將講話重點內容摘錄如下:


一、關于人


會議合影


集團提出以“人人CEO”理念推進“實現百億目標,打造百年企業”的雙百戰略,必須要通過制度護航。集團只有在制度上實現規范化,才能確保基業長青。在制度層面,集團接下來會從人力行政制度、獎懲制度、項目經理責任制和督察制度等方面進行完善。

 


二、關于財



集團旗下樂天商貿總經理林王超分享拓展經驗


1、對于項目拓展,要建立規范的項目拓展標準流程,首先要求財務管理中心和經營管理中心第一時間介入,對項目先算清經濟賬,讓集團明晰完整情況,評定是否將項目落地推進。

 

會議對集團融資團隊給予表彰


2、拓展是集團發展壯大的必經之路,而融資的推進則為拓展保駕護航。此次會議,集團對財務融資團隊給予獎勵,正是基于融資團隊對集團發展的突出貢獻。希望財務融資團隊繼續努力,為集團發展提供充足的資金助力。

 

董事長與集團銷售團隊舉杯共飲


3、在資金保障方面,融資是一種重要途徑,自我造血則是企業健康發展的根本保障。作為一家以地產為主業的集團公司,自我造血毫無疑問主要是依靠地產銷售。今天,會議也對銷售突擊隊給予了表彰,希望集團銷售團隊以獲獎的銷售突擊隊為榜樣,集思廣益,攻堅克難,為集團的穩定發展持續貢獻力量。



三、關于物



會議現場


1、通過抽查,集團發現各中心、事業部存在重要節點性總結會議缺失的問題,其中包括季度總結會議、半年度總結會議、年度總結會議等。本次會議結束后,集團各中心、事業部都必須拿出重要節點總結會議的排期計劃,而且在相關會議舉辦后要以報告的形式提交給集團董事辦。

 

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2、對于年中總結,我希望大家不要只是宣讀,而是要在心中帶著完成全年目標的解決方案。這次會后,各部門要將實現全年目標的解決方案和時間節點提報給董事辦,后續董事辦將會根據時間節點持續跟進。


山南神力時代廣場項目領取項目優秀管理獎

 

3、打造百年企業,離不開品質和品牌影響力的不斷提升,集團這次頒出項目優秀管理獎,就是希望各部門以高品質作為集團立身之本,在追求品質的路上永不止步。

 

歡歌凝聚力量


4、凡事預則立,不預則廢,圍繞集團發展戰略,大家要有長遠的眼光,要有學習的意識,來制定各中心、事業部的長期規劃。集團層面的領導也要不斷學習,高瞻遠矚,提高決策的嚴謹性和科學性。羅馬非一日建成,希望大家要對集團充滿信心,和集團一同邁向新輝煌。

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